Muitas vezes, ao escolher alguém para ocupar um cargo de liderança, os pontos centrais que determinam a escolha são as competências técnicas e mesmo o fato de a pessoa ser uma boa profissional dentro daquilo que é proposto fazer.

De fato, não há nada de errado na análise dessas questões, mas existem outros pontos que também devem ser levados em consideração.

Ao longo dos anos buscando novos líderes, vi que a assertividade tem acontecido com mais frequência quando avaliamos a capacidade de liderança, a dedicação na construção do conteúdo da liderança e os valores comprovados na convivência do dia a dia.

Acredito que esses são os principais atributos de um líder dedicado à construção da empresa e dedicado a tornar dispensável sua própria condição de liderança, fazendo do seu cargo algo meramente institucional.

Observando ao longo da minha jornada, esse é o patamar da excelência.

Um exemplo claro disso é a Cocre. Na cooperativa, temos nos dedicado muito para o que chamamos de “fábrica de líderes”. A partir disso, queremos garantir nosso crescimento sustentável dentro dos valores que necessitamos para nossa expansão!

E é isso que responde o título desse artigo: isso é ser um bom líder.

Nivaldo Camillo – CEO da Sicoob Cocre